褐煤烘干機(jī)廠家真正成功的營銷不是設(shè)備能售出多少，而是為客戶整個(gè)褐煤烘干機(jī)投資項(xiàng)目成本最優(yōu)化作出合理可行的方案。九天褐煤烘干機(jī)廠家采用一線式承包模式，承諾工程耗資最小化。
該方案主要是指從褐煤烘干機(jī)整套配置采用廠家一線式設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。褐煤烘干機(jī)配件采購也是一個(gè)重成本環(huán)節(jié)，無論是時(shí)間還是金錢，褐煤烘干機(jī)用戶無法保證投資的可靠回報(bào)。因此，九天機(jī)械采用熱源裝置到滾筒裝置以及后期環(huán)保除塵裝置一線式設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和裝機(jī)服務(wù)。這樣，避免了褐煤烘干機(jī)用戶市場組裝式的零星采購，導(dǎo)致市場價(jià)格的差價(jià)越來越大，從而增加采購費(fèi)用，最后依然無法保證質(zhì)量和有效性，得不償失。
一線式服務(wù)保證了褐煤烘干機(jī)用戶的快捷采購和投資期限合理化，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到生產(chǎn)運(yùn)行的快速轉(zhuǎn)化，同時(shí)耗資最小化。
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